+7 495 539 30 03

Наши клиенты

Наши клиенты — это ключевые крупнейшие российские и международные корпорации, которые двигаются, развиваются, меняются и трансформируются. За 7 лет было реализовано свыше 20 программ для более чем 50 клиентов.

Видео реализованных программ


Кейсы реализованных программ

  • 1

    Модульные программы

    Корпоративная программа для руководителей Райфайзенбанк

    Участники: руководители департаментов.

    Задача: развитие навыков лидеров, формирование единого видения и понимания бизнес-стратегии банка.

    Результаты: участники разработали проекты с целью повышения эффективности бизнес-процессов с учетом стратегии банка, используя полученные на программе навыки.

    Программа «Эффективное управление проектами» для руководителей «ИНТЕРРАО ИНЖИНИРИНГ»

    Участники: 30 проектных менеджеров и менеджеров высшего звена.

    Задача: подготовка руководителей строительного дивизиона компании к выходу на международные рынки инжиниринговых услуг и разработка подхода к отбору проектов, соответствующих стратегии компании и способных максимизировать стоимость компании.

    Результаты: получение сформулированных конкурентных преимуществ компании, разработанная система оценки рисков при отборе потенциальных проектов.

    Корпоративная программа развития ключевых сотрудников ПрофМедиа ProfLeaders

    Участники: 30 менеджеров высшего звена.

    Программа: 7 модулей, включая стратегию бизнеса, лидерство и инновации. В числе спикеров — Светлана Сорокина, Леонид Бершидский и Илья Попов, cоавтор идеи мультсериала «Смешарики».

    Результаты: разработано и представлено руководству три практические инициативы, направленные на укрепление позиций холдинга в медиа-среде социальных сетей.

  • 2

    Проектно-ориентированные программы

    Программа «Академия крупных проектов ТНК-BP»

    Участники: 50 руководителей подразделений корпоративного центра, директоров региональных и международных активов, руководителей крупных проектов ТНК-BP.

    Задача: создание функциональной программы, сфокусированной на развитие системы управления крупными проектами в компании.

    Результаты: создание и поддержание в компании центра компетенций управления проектами на уровне мировых стандартов, через развитие компетенций проектных менеджеров и совершенствование системы управления проектами и разработку проектов изменений Компании.

    Программа «Развитие стратегического кадрового резерва Объединенной Авиастроительной Корпорации»

    Участники: две группы по 50 представителей стратегического кадрового резерва компании, заместители генеральных директоров предприятий, директора по направлениям, начальники крупных цехов, директора департаментов и заместители директоров департаментов управляющей компании.

    Задача: формирование у участников стратегического видения бизнеса, приобретение современных управленческих знаний и развитие компетенций, необходимых для управления изменениями и управления программами в современных условиях авиастроительной отрасли.

    Результат:

    • Сформирована команда управленцев, готовых занять стратегические позиции в основных и региональных подразделениях, а также способных возглавить новые бизнес-направления по развитию компании.
    • Выстроены единые корпоративные управленческие стандарты в среде ключевых менеджеров.
    • Разработаны проекты развития корпорации и команды их возможного внедрения.

    Программа «Управление технологическими инновациями 2012 для Госкорпорации «Росатом»

    Участники: руководители из Москвы и региональных предприятий Госкорпорации, вовлеченные в подготовку и реализацию проектов в рамках Инновационной программы развития (ИПР) или в иную инновационную деятельность.

    Задача: подготовка группы руководителей в области НИОКР для реализации проектов ИПР на предприятиях Госкорпорации «Росатом»; создание условий в организации  для успешного осуществления ИПР.

    Результат: участники совместно разработали решение, направленное на преодоление системной организационно-управленческой проблемы, а также подготовили проекты по реализации предлагаемого решения на конкретных площадках Госкорпорации.

    Программа «Global Leaders для Госкорпорации «Росатом»

    Участники: представители функциональных подразделений головной компании и бизнес-единиц.

    Задача: подготовка когорты лидеров нового типа, способных в предстоящие 5–7 лет занять ключевые позициях в сфере международного бизнеса Госкорпорации «Росатом».

    Результаты: участники успешно овладели новыми знаниями и навыками в области стратегии и организации управления глобальной компанией, сформировали внутрикорпоративное сообщество сотрудников, разделяющих ценности глобализации, расширили своё понимание партнёрских организаций и развили горизонтальные связи с бизнес-партнёрами, а также привнесли прогрессивные бизнес-идеи, часть из которых получила одобрение руководства компании и находится на стадии внедрения.

  • 3

    Деловые мероприятия

    Ежегодный молодежный круглый стол в рамках Петербургского международного экономического форума для ФСК ЕЭС

    Цель мероприятия: стимулирование творческих способностей молодежи, ее активное привлечение к участию в научных исследованиях ФСК ЕЭС и решение перспективных задач в области инновационного развития и модернизации электросетевого комплекса.

    Предложенное решение: проведение мероприятия для молодых специалистов в формате пленарных заседаний и панельных дискуссий.

    Результат: в рамках дискуссий молодые специалисты обсудили тенденции развития ключевых экономик стран Евразийского континента, актуальные мировые тренды и проблемы в сфере энергетики, вопросы модернизации электросетевого комплекса России и создания интеллектуальной электрической сети. В работе круглого стола приняли участие студенты и аспиранты профильных ВУЗов России.

    С 2011 года ФСК ЕЭС совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО провели два круглых стола в таком формате. Мероприятия проходили в Российской проходили в Российской Академии наук (г. Санкт-Петербург).

    Ежегодный технологический форум для ТНК-BP

    Цель мероприятия: объединить руководителей предприятий, разбросанных по всей России и крупнейших подрядчиков компании для серьезного разговора об инновационном развитии, а также для обмена опытом применения новых технологий.

    Предложенное решение: проведение большого технологического форума компании.

    Результат: во время форума участники получили возможность не только обсудить насущные вопросы развития отрасли в целом и компании в частности, встретиться с ведущими мировыми экспертами, но и увидеть последние изобретения и инновационные предложения сервисных подрядчиков, представленные на Ярмарке технологий, которая традиционно проводится в рамках форума.

    С 2010 года ТНК-BP совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО провели два технологических форума в таком формате. Первое мероприятие проходило в Тюмени, второе — на Кампусе школы.

  • 4

    Программы стратегического планирования и лидерства

    Серия стратегических сессий «Авиастроение как национальный приоритет» для Объединенной Авиастроительной корпорации

    Задачи: проанализировать положение дел в каждом из секторов авиастроения (транспортная, боевая, коммерческая авиация), сформировать общее видении стратегии развития транспортного, боевого и коммерческого сектора, выработать организационную модель , отвечающую стратегическим задачам, определить общую ресурсную оценку для достижения стратегических целей.

    Участники: члены Правления, директора заводов и конструкторских бюро, директора ведущих департаментов управляющей компании, лучшие выпускники программ кадрового резерва.

    Результат: сформировано стратегические цели и задачи для каждого из секторов бизнеса, получено единое видение стратегии развития корпорации, сформированы рабочие группы по реализации стратегических инициатив.

Свяжитесь с нами

как проехать