+7 495 539 30 03

Программы и услуги

Проектно-ориентированные программы под задачи бизнеса

Описание

Формат: модули, включающие управленческие и академические знания, экспертизу высшего руководства компании, опыт участников программы, развитие компетенций и работу в группах по реализации групповых проектов, стратегически значимых для деятельности компании.

Продолжительность: от 9 месяцев до 1,5 лет (5–8 модулей по 5–6 дней).

Количество участников: до 50 человек.

Особенности: программы отличаются гибкостью и высокой степенью адаптивности к задачам бизнеса и сочетают все виды образовательных технологий, включая разработку проектов и оценку потенциала участников на протяжении всей программы.

Для кого: программа рекомендованы для крупных компаний и организаций, находящихся в стадии изменений или активного роста, стремящихся усилить кадровый резерв и повысить эффективность реализации стратегии.

Примеры задач

  • 1

    Формирование кадрового резерва

    Развитие сотрудников, имеющих большой потенциал и способных возглавить ключевые направления деятельности, позволяет компаниям создать кадровый резерв и закрывать потребности в квалифицированных управленческих кадрах за счет внутренних ресурсов.

    Проектно-ориентированная программа «Формирование и развитие кадрового резерва» направлена на выявление и развитие будущих руководителей высшего звена.

    Теоретическая часть программы, интерактивные занятия и экспертные выступления призваны способствовать развитию лидерских качеств, компетенций и навыков, необходимых для современных руководителей.

    Практическая часть, предусматривающая разработку проектов изменений в деятельности компании.

    Программа «Развитие стратегического кадрового резерва Объединенной Авиастроительной Корпорации».

  • 2

    Эффективное управление крупными проектами

    Проектно-ориентированная программа «Эффективное управление крупными проектами» предназначена для компаний, сфокусированных на внедрении передовых практик в области управления крупными проектами.

    Программа позволяет сформировать команду лидеров, способных эффективно управлять крупными международными проектами в компании, адаптироваться в меняющейся ситуации и быстро решать стратегические задачи.

    Включение в программу инновационных подходов к управлению крупными проектами и программами позволяет участникам разработать собственные проекты изменений, направленные на повышение эффективности корпоративной проектной системы.

    Программа «Академия крупных проектов ТНК-BP».

  • 3

    Инновационное развитие

    Способность эффективно разрабатывать и выводить на рынок новые решения зависит от развития потенциала сотрудников и уровня корпоративной культуры.

    Лидеры инновационных компаний умеют использовать и монетизировать возможности, открывающиеся с появлением новых технологий, новых рынков, новых клиентов и новых способов ведения бизнеса.

    Программа «Инновационное развитие» — это уникальное сочетание международной и российской экспертизы в области инновационного развития предприятий.

    Участие в программе ведущих экспертов и представителей профильных министерств позволяет установить контакты и получить знания, способствующие более эффективному сотрудничеству с государственным сектором.

    Программа «Global Leaders для Госкорпорации «Росатом»».

  • 4

    Развитие глобального присутствия

    Выход на международные рынки становится одним из ключевых приоритетов для российских компаний.

    Академический и практический модули программы «Развитие глобального присутствия» направлены на развитие компетенций и навыков, необходимых для работы на международных рынках, а проектная работа призвана обеспечить разработку участниками программы проектов изменений для повышения эффективности работы зарубежных подразделений.

    Программа «Управление технологическими инновациями 2012 для Госкорпорации «Росатом».

  • 5

    Повышение операционной эффективности

    Проектно-ориентированная программа «Повышение операционной эффективности» направлена на формирование единого понимания операционной эффективности деятельности компании, выявление зон для оптимизации ключевых бизнес-процессов и формирование «агентов изменений» для продвижения культуры постоянных улучшений в компании.

    Модули программы сочетают самую актуальную теоретическую базу и практическую компоненту, способствующую разработке участниками собственных проектам, направленных на повышение операционных показателей в компании.

Свяжитесь с нами

как проехать